1月21日，山西焦煤召開2022年工作會，全面總結(jié)2021年工作，隆重表彰2021年度集團(tuán)公司奮斗者，對2022年工作進(jìn)行安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁作行政工作報告。受集團(tuán)黨委委托，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長馬步才作黨委工作報告。集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記主持會議。

趙建澤從“站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，客觀總結(jié)評價2021年工作；準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢和企業(yè)發(fā)展大勢，進(jìn)一步堅定建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信；增強(qiáng)歷史使命感和政治責(zé)任感，推動頭一個‘三年三步走’圓滿收官落地有效”3個方面作了講話。

趙建澤指出，2021年，在新時代特色社會主義思想指引下，在省委省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山西焦煤按照“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，苦干實(shí)干拼命干，推動企業(yè)發(fā)展取得新成效。具體表現(xiàn)為，黨史學(xué)習(xí)教育成效顯著、經(jīng)營績效持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升、治理體系有效構(gòu)建、商業(yè)模式全面轉(zhuǎn)型。

趙建澤深刻研判了國際、國內(nèi)、全省、煤炭行業(yè)以及集團(tuán)公司自身面臨的形勢任務(wù)，并針對性地提出了“堅定一個戰(zhàn)略，堅守兩個原則，力推三大體系”的工作思路和要求。他強(qiáng)調(diào)，新焦煤要堅定“三個三年三步走”戰(zhàn)略，圍繞“強(qiáng)基固本、高質(zhì)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)軍”和“學(xué)、趕、超”三個階段目標(biāo)要求，從行業(yè)發(fā)展的“追跑者”“并跑者”，成長為行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。要堅守戰(zhàn)略聚焦和壓強(qiáng)投入兩個原則，聚焦“打造具有競爭力的煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把提升煉焦煤核心競爭力放在更加突出的位置上來，在關(guān)鍵因素和戰(zhàn)略生長點(diǎn)上高強(qiáng)度配置資源。要著力推進(jìn)現(xiàn)代治理體系、現(xiàn)代管理體系、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)行，全面構(gòu)建起符合高質(zhì)量發(fā)展要求、契合焦煤優(yōu)勢特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

趙建澤指出，2022年是黨的二十大召開之年，是全省上下全面推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，是新焦煤頭個“三年三步走”的“實(shí)干有效年”。集團(tuán)上下要按照省委省政府“全面推動”為橫向維度、“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標(biāo)尺的工作矩陣要求，落實(shí)好省委“32字”工作安排，全面邁過同行業(yè)發(fā)展這個“生存線”，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎(chǔ)、積蓄力量。一是黨建統(tǒng)領(lǐng)再加強(qiáng)。強(qiáng)化思想政治建設(shè)，持續(xù)引深黨史學(xué)習(xí)教育，從黨的百年歷史中凝聚建設(shè)新焦煤的奮斗力量，從講政治的高度上做好事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各項工作；加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，堅持把提高效益、增強(qiáng)競爭力作為各級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)“兩個責(zé)任”，持續(xù)開展“清廉國企”創(chuàng)建，加快監(jiān)督體制變革，推廣派駐監(jiān)督制。二是環(huán)保再加力。完善責(zé)任體系，切實(shí)做到“管生產(chǎn)必須管”和“把環(huán)保責(zé)任體現(xiàn)在行動上”；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)抓好精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程管理及變化因素管理，切實(shí)生產(chǎn)；加大技術(shù)投入，加快數(shù)字化升級，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加大綠色生產(chǎn)和能耗“雙控”。三是經(jīng)營管理再精益。引深精益化管理，全面強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理、精益理論支撐、精益人才培養(yǎng)，在試點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)入專業(yè)化全面推廣階段；開展對標(biāo)管理，聚焦“成本管控、勞動工效、凈資產(chǎn)收益率”三項重點(diǎn)，對標(biāo)先進(jìn)、緊追緊趕；加快管控平臺建設(shè)，全面加快制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數(shù)字化建設(shè)，切實(shí)做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”。四是產(chǎn)業(yè)素質(zhì)再提升。優(yōu)化做強(qiáng)主業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化“先進(jìn)產(chǎn)能、精煤制勝、配煤優(yōu)勢”三大戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高企業(yè)核心競爭力、市場占有率和抗風(fēng)險能力；改造提升輔業(yè)，推進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)循環(huán)多元發(fā)展、現(xiàn)代物流一體化發(fā)展、新型金融產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對煤炭主業(yè)形成強(qiáng)有力支撐；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從資金投入、機(jī)制變革、運(yùn)作模式上著手，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，進(jìn)一步加強(qiáng)投資與項目管理，培育全面推動高質(zhì)量發(fā)展新的競爭點(diǎn)。五是改革變革再深入。完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理體系各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)董事會建設(shè)、落實(shí)董事會職權(quán)，推動經(jīng)理層市場化運(yùn)作；加快市場化運(yùn)行步伐，持續(xù)引深“三項制度”改革，加快任期制和契約化管理，落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度；聚焦全面變革，進(jìn)一步引深商業(yè)模式、盈利模式及培訓(xùn)模式變革。六是人本發(fā)展再優(yōu)化。加強(qiáng)干部人才管理，繼續(xù)加強(qiáng)對干部人才隊伍的統(tǒng)籌謀劃、政策的統(tǒng)一研究，同時加快對平庸干部的淘汰；強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，加快全員基本能力提升，加大員工技能培訓(xùn)力度，大興勞模工匠精神；用心用力造福員工，持續(xù)優(yōu)化完善薪酬分配結(jié)構(gòu)，持續(xù)引深“我為群眾辦實(shí)事”，讓新焦煤每一名員工都能獲得滿滿的感、幸福感、歸屬感。

王宇魁作了行政工作報告。報告回顧2021年行政工作，明確2022年工作思路和全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并從7個方面對2022年工作作出具體安排：一是狠抓生產(chǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；二是建設(shè)綠色焦煤，厚植高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)底色；三是舞活銷售龍頭，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展市場優(yōu)勢；四是強(qiáng)化經(jīng)營管理，苦練高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功本領(lǐng)；五是推動主強(qiáng)輔優(yōu)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐；六是深化改革創(chuàng)新，積蓄高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動能；七是持續(xù)改善民生，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展力量源泉。

馬步才受集團(tuán)黨委委托作了黨委工作報告。報告總結(jié)2021年黨委工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，提出了2022年工作思路及“六個聚焦”的具體要求。一是聚焦政治建設(shè)，把握正確政治方向；二是聚焦思想建設(shè)，匯聚強(qiáng)大精神力量；三是聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升發(fā)展質(zhì)量效益；四是聚焦素質(zhì)過硬，增強(qiáng)履職能力本領(lǐng)；五是聚焦從嚴(yán)治黨，營造良好政治生態(tài)；六是聚焦共建共享，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

郝點(diǎn)亮就貫徹落實(shí)本次會議精神強(qiáng)調(diào)，各級宣傳新聞部門要多層次、多角度、全面對本次會議精神進(jìn)行廣泛宣傳解讀；要迅速對會議部署的工作任務(wù)進(jìn)行分解，各單位各部門要結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定落實(shí)方案，扎實(shí)有序推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實(shí)落地；各級監(jiān)督和考核部門要有效運(yùn)用各類督導(dǎo)手段，確保各項安排部署落實(shí)到位。

大會對2021年度山西焦煤“奮斗者”代表進(jìn)行了表彰；王宇魁與7戶子公司董事長簽訂了2022年契約化目標(biāo)責(zé)任書。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，顧問委員會、機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，焦煤股份領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，部分子分公司主要負(fù)責(zé)人，以及受表彰人員在主會場參會；各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各單位全面監(jiān)督體系特約監(jiān)督員等在各視頻分會場參會。