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農(nóng)藥上市企業(yè)實況解析

http://www.e1024.com/qiyeku/ 2012/11/21 11:01:11 閱讀數(shù):714 

2012年透過對11個月份的農(nóng)藥上市企業(yè)的實況解析中看到了很多潛在的危機。在農(nóng)化市場的包圍圈里,我國農(nóng)藥市場的壓力較大,上市企業(yè)在庫存、資金、盈利水平等方面的經(jīng)營風(fēng)險再度加大。

針對不同乘此的8家農(nóng)藥上市企業(yè)的分析顯示出的極大特點或者說是危機:

其一,在收錄危機的實況下部分企業(yè)仍可以逆勢向上。

在大幅度下滑的景象中,如安徽華星化工、江蘇揚農(nóng)化工等等,相對于利潤薄弱的產(chǎn)品對于經(jīng)濟的影響度較小,反而在經(jīng)濟大軍下逆勢向上。如深圳諾普信(24.06,-0.14,-0.58%)銷售同比增長25.82%。

另外一個下滑的原因是大多商品雷同所導(dǎo)致結(jié)果。就如同草甘膦產(chǎn)品需求不斷攀升,產(chǎn)品價格從正常的3萬多元飆升到8.45萬元。很多企業(yè)盲目擴大,就算是毛利潤降低,也希望在銷售額度上有所提高。商品雷同就成了元兇。

其二,建設(shè)工程與企業(yè)決策層缺乏。

農(nóng)企的競爭已經(jīng)不單指產(chǎn)量,更大的運用維護自我發(fā)展意識的知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品的競爭。很大程度的反應(yīng)了我國目前農(nóng)藥企業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)技術(shù)投入不足、對自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品開發(fā)熱情不高的狀況。利爾化學(xué)則十分重視技術(shù)創(chuàng)新,在建工程中除在毒秀定、畢克草擴能、年產(chǎn)3000噸毒死蜱和年產(chǎn)500噸氯氟吡氧乙酸酯等項目外,還投入564.3萬元進行企業(yè)技術(shù)中心改造,目前該公司已獲得發(fā)明專利3項。這是企業(yè)發(fā)展的后盾與力量。

其三,農(nóng)藥上市企業(yè)流動資金的活動性太強。

一個農(nóng)藥上市企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力的精準與完善,在企業(yè)資金流向方面是一個很好的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為負數(shù),反映企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較差。

針對上述實情的應(yīng)變能力建議化:

[1]加強技術(shù)的研發(fā),開拓有力的國內(nèi)市場

當(dāng)前國家出臺多項稅收優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入力度,企業(yè)決策層在進行項目投資時要加大技術(shù)資金投入,開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品才能在市場競爭中贏得一席之地。

[2]良性擴大經(jīng)營區(qū)域,有目的、有準備才能有市場

地區(qū)經(jīng)銷商是企業(yè)壯大發(fā)展的根系,應(yīng)與基層經(jīng)銷商合作建立產(chǎn)品銷售、技術(shù)推廣、售后服務(wù)、信息反饋“四位一體”的營銷機制,讓大家同時受益,才能鞏固發(fā)展。促進了銷售額度的穩(wěn)步增長。

[3]應(yīng)對處理好市場流行趨勢“賒賬”的討還法

對于農(nóng)藥上市企業(yè)“賒賬”對企業(yè)運營的風(fēng)險,遠遠大于一般的農(nóng)藥企業(yè),F(xiàn)在發(fā)展較好的企業(yè)一般采取五個c的“賒賬”管理:品質(zhì)Character、能力Capacity、資本Capital、抵押Collateral、條件Conditions.分別進行評估。強化合同訂單管理,提高預(yù)收款比例;強化貨款回收管理,建立催收、清欠責(zé)任制,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度等等。

[4]適當(dāng)解除后方--庫存的壓力

適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),適當(dāng)解除后方庫存的壓力。

[5]資金監(jiān)管要到位

對于一個企業(yè)來說,備用的現(xiàn)金的監(jiān)管,是一個重要的環(huán)節(jié),對于農(nóng)藥上市企業(yè)來說也是如此。的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要。是企業(yè)的保護傘。縮短存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期,增加現(xiàn)金流入,控制現(xiàn)金流出,資金是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力的體現(xiàn)。

在技術(shù)、經(jīng)營、“賒賬”、庫存、資金等方面做到了有效系統(tǒng)化的管理。確保個個方面的良性循環(huán),才是穩(wěn)步發(fā)展的先決條件。

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